11月12日，GSP金源點(diǎn)創(chuàng)新咨詢創(chuàng)始人，《忠誠增長》作者及品牌忠誠增長首席架構(gòu)師鄧斐先生受邀走進(jìn)“真品牌Talk”欄目，以“銷售破局、品牌破繭”為主題，面向眾多企業(yè)與行業(yè)精英帶來了一場深度分享。憑借在咨詢行業(yè)20余年的深厚積淀，鄧斐系統(tǒng)闡述了如何在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)品牌的可持續(xù)增長的理論與實(shí)踐。

洞察時代：挑戰(zhàn)中孕育新機(jī)

GSP金源點(diǎn)創(chuàng)新咨詢創(chuàng)始人，品牌忠誠增長首席架構(gòu)師鄧斐開篇指出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速放緩與企業(yè)普遍面臨“溫飽線、盈利線、生死線”三重壓力是不爭的事實(shí)，但這同樣是品牌突圍的關(guān)鍵窗口。他以食品工業(yè)為例，指出在行業(yè)個位數(shù)增長的背景下，復(fù)合調(diào)味品、零添加等品類仍實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)高增長，揭示出“沒有差的行業(yè)，只有抓不住需求的品牌”。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)下消費(fèi)者已轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;理性務(wù)實(shí)、為情緒買單、圈層化表達(dá)”，品牌競爭的核心必須從功能供給轉(zhuǎn)向價值共鳴。

破局關(guān)鍵：構(gòu)建差異化品牌心智

GSP金源點(diǎn)創(chuàng)新咨詢創(chuàng)始人，品牌忠誠增長首席架構(gòu)師鄧斐犀利地指出，80%的企業(yè)自認(rèn)具備差異化優(yōu)勢，但僅8%的消費(fèi)者認(rèn)同，這一巨大落差正是許多品牌增長受阻的根源。他以Lululemon為例，解析其成功并非僅靠產(chǎn)品功能，而是通過多c觸點(diǎn)系統(tǒng)化的設(shè)計并構(gòu)建“自信、平等”的品牌心智。開創(chuàng)了“從忠誠度到知名度”的反傳統(tǒng)增長路徑，即先深度服務(wù)核心用戶，再通過口碑實(shí)現(xiàn)破圈。

方法論落地：GSP框架與階段論

針對品牌如何系統(tǒng)化建設(shè)，鄧斐提出了GSP增長框架。他強(qiáng)調(diào)品牌增長是分階段的動態(tài)過程：0-1階段靠極致“產(chǎn)品力”破局；1-10階段需構(gòu)建“品牌影響力”，與用戶從交易關(guān)系升級為伙伴關(guān)系；10-N階段則依賴“組織力、數(shù)字力”等綜合能力實(shí)現(xiàn)跨越。他特別警示企業(yè)需避免“能力錯配”。

GSP金源點(diǎn)創(chuàng)新咨詢創(chuàng)始人鄧斐最后總結(jié)，品牌的持續(xù)增長源于“心智增長、經(jīng)營增長、能力增長”的三位一體協(xié)同。

G10十力模型為企業(yè)提供了一套體系化思考框架，幫助其在任何周期中精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長。

本次分享以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪Ｐ团c生動的案例，為在場企業(yè)提供了兼具前瞻性與實(shí)操性的品牌建設(shè)思路。